在肯定中創新 在發展中提高
發布時間：2011-08-02
―――公司召開合資公司第一次中層以上干部大會
2011年7月7日下午，合資公司第一次中層以上干部大會在七樓會議室召開，副董事長、總經理張宗國主持會議。彭洛夫董事長、執行副總經理王慶光、銷售副總經理高玉民參加了會議。副總經理孫兆海、王平分別宣讀了公司組織機構設置及人員任職的通知。
彭洛夫董事長在會上做了重要講話：他首先分析了三金公司與艾姆哈特玻璃公司各自的優勢及合資的市場前景。他指出，合資公司要達到三個目的：一是要看重公司利益，二是要有更好、更新的產品去迎合高端客戶的需求，三是要在充分利用公司資源的同時，提高員工的工作效率，爭取在2014年銷售目標達到6億元。
他強調指出，今后我們需要做好以下幾項工作：一是要把基礎工作做好，提升現有架構，進一步提高公司生產力；二是推動一系列項目，投資新的產品，開發新的行列機滿足國內外更多客戶的要求；三是設計符合中國市場的檢驗機，快速推動檢驗機的生產，以填補公司的生產空白；最后，他要求大家繼續研究公司備件銷售方面出現的問題及如何提高備件的銷售水平。
張宗國總經理要求各級領導要按照合資公司的要求，進行全面貫徹落實，規章制度要逐步理順，建立新的管理模式。并針對今后的工作提出了“一個方針，四個原則”：
一個方針是：在肯定中創新，在發展中提高。三金公司有50多年的發展歷史，經過幾代人的努力，已經成為了國內同行業的龍頭企業，公司的品牌和企業文化都有了明顯的提升。合資以后，我們要在發揚優良傳統的基礎上進行創新，要在尋求發展的同時不斷提高。我們不應滿足于做國內企業的排頭兵，要向做世界一流企業的目標發展。
四個原則：一是對員工負責的原則。我們要做好各項工作，首先要有一支好的、高素質的員工隊伍，要求各級領導要為員工創造一個高效、寬松、創新的工作環境，創造一個安全、環保、健康的工作環境，創造一個和諧的工作環境。在提高效率、增加效益的基礎上，提高員工的收入水平。二是對用戶負責的原則。現在我們雖然保持著國內同行業的龍頭地位，但是現在的產品還不能滿足市場和客戶，特別是高端客戶的要求。我們產品的穩定性、可靠性還有待提高，應竭力向客戶提供更加優質的制瓶裝備。三是對社會負責的原則。公司合資后，今后不管是對公司的合作伙伴，還是對社會和政府都要有高度負責的態度。對合作伙伴要做到合作互贏，共同發展；我們公司不能給社會帶來環境及其他方面的不安定因素，特別是在安全環保方面今后要加大工作力度。四是對股東負責的原則。辦企業講求的是投入產出，取得好的效益，員工有好的收入，股東要有好的回報，這樣的企業才能持續、健康的發展。
2011年上半年，公司實現了時間、任務雙過半，銷售收入、利潤雙過半，這與全體干部員工的努力是分不開的。但是從目前市場情況來看，要實現全年的目標困難很多壓力很大，要求大家再接再厲，爭取圓滿的完成全年的工作目標。 （辦公室）
