【改善發布總結會】
持續改善是企業發展永恒的話題，公司開展的改善活動及其內容勢必為三金快速發展和數字化轉型做出重要的貢獻。
在前3個月緊張的工作之余，各項目負責人精心準備制作了改善報告，4月18日，公司在一樓會議室召開了2023年一季度改善發布會活動。
【持續改善文化】
會前知識分享，精益改善小組向與會人員介紹了持續改善文化建設的重要性和推進的基本方式，大家對改善的認識也越來越深刻。
本次會議共發布11項改善項目，充分體現了年初公司領導關于人機工程的指示，即要從減少員工勞動強度，降低操作難度和安全風險的角度去開展改善活動。
其中王濤所提出的“手動包裝改善”項目，在提高包裝效率的同時，也減少了占地面積，降低了勞動強度；
李明所提出的“不銹鋼管線邊存放優化”項目減少了搬運距離，節省了出入庫時間；
劉超所提出的“電氣倉庫線纜存放改善”項目，在降低存取線纜強度的同時，實現了物料的先進先出(FIFO)。
大家對每個改善認真聽取匯報，展開了建設性的討論。
副總經理張偉對本次活動進行了總結發言，他強調在生產現場有很多改善，我們要善于觀察收集、數字推動和向內挖潛，對已完成的改善要做好保持，并在車間內積極推廣。
各車間要互相學習借鑒和分享經驗作法，要將好的建議和成果主動地在本區域內進行試驗和實施，不斷推動精益持續改善提升，助力公司快速發展。
